La transformación personal del líder, resulta esencial para impulsar la transformación cultural de su equipo con integridad, ilusión y congruencia. Si estos factores de éxito del cambio no están presentes, el líder no tendrá impacto ni influencia en su equipo. Es por ello que en los Procesos de Transformación Cultural se realizan sesiones de seguimiento de los progresos del proceso con la finalidad de comprobar la manera en la que los cambios culturales que los equipos están implementando, van produciendo las mejoras buscadas en los resultados en términos de comportamientos, valores y objetivos de negocio. Estas sesiones, cuando se realizan con los líderes que actúan como Directivos Patrocinadores del proceso global de Transformación Cultural, permiten identificar el “Impacto e influencia” de los líderes funcionales en las relaciones con los diferentes actores de la organización (sus equipos, compañeros, clientes). En resumen, el líder experimenta y vive en sí mismo un cambio de paradigma de liderazgo: un cambio en el modelo mental que emplea para percibir, interpretar y gestionar las situaciones que se presentan en su equipo y en su organización. Esto es algo mucho más profundo que adquirir conocimientos técnicos o desarrollar habilidades, en términos de niveles de conciencia, el líder debe tomar una decisión personal y revisar los motivos por los que desea seguir trabajando en la organización. Compromiso con la organización Cuando los niveles de engagement del líder están concentrados en: • Los niveles 1, 2 y 3: estos líderes afrontan los cambios con actitud conservadora y suelen emplear su talento para “mantener el pasado” en su organización. Actúan como frenos en los procesos de cambio cultural por sus temores a perder su estabilidad, su seguridad, el aprecio de los demás, su pertenencia a sus grupos de interés, su prestigio profesional y su reputación en la organización. • El nivel de conciencia 4: estos líderes afrontan los cambios como oportunidades para pensar y actuar “fuera de la caja de las tradiciones” y suelen emplear su talento para reinventarse y reinventar su trabajo. Actúan como facilitadores de los procesos de cambio cultural porque han resuelto sus temores de nivel 1, 2 y 3, y están conectados con la audacia (interna) que les permite asumir riesgos calculados para cambiar y evolucionar en su organización. • Los niveles de conciencia 5, 6 y 7: estos líderes afrontan los cambios con espíritu emprendedor y emplean su talento para “construir el futuro”. Actúan como motores en los procesos de cambio cultural porque están conectados con la confianza (interna) que les permite impulsar los cambios como oportunidades para crear riqueza y prosperidad en su organización. Son los líderes que visualizan soluciones realizables independientemente de la situación actual de crisis. «Los líderes que se transforman a sí mismos pueden transformar a los demás porque han pasado ya por la experiencia»: Lee el artículo completo aquí
]]>El Líder como motor de la transformación, Héctor Infer
