«Dime cómo cambias y te diré quién eres» Es innegable que a día de hoy, las organizaciones se encuentran en un momento en el que el cambio es un requerimiento, adaptándose a las nuevos requisitos competitivos, para encontrar así la sostenibilidad de su ejercicio. Como si de la Teoría de evolución de Darwin se tratara, las Organizaciones que se adapten a los nuevos estilos de gestión e implementen cambios en sus equipos, sus líderes y sus trabajadores, sobrevivirán y otras perecerán en el intento… Ante una situación de cambio, existen diferentes variantes. De una parte, las de aquellos líderes, equipos y organizaciones, que creen lo aplican “un pseudo cambio”, sin llegar a involucrarse totalmente. Estas organizaciones convencionales, aplican los programas corporativos desde un punto de vista superficial, y de esta manera no consiguen que el cambio se instaure tanto en valores como en actitudes. Estos líderes, no consideran que actualizar los modelos de pensamiento y acción se encuentren dentro de su función primordial, y es por esto que no propician un cambio real, ya que ellos influencian al resto de integrantes del equipo bajo el mismo paradigma. Sin embargo, existe otra forma de llevar a cabo los cambios dentro de una Organización y que conllevan una evolución organizacional. Estas compañías, serán las que sobresaldrán a la larga, consiguiendo empleados fans, y por consiguiente, clientes fans. Las Organizaciones que sobresalen, tienen verdadera voluntad de cambio y evolución. Buscan romper moldes y pasar del enfoque de supervivencia orientado a resultados, a un enfoque de sostenibilidad, basado en la confianza. Los equipos de este tipo de organizaciones, aprenden a colaborar entre sí, buscando tomar decisiones desde una visión compartida, y actuando desde valores comunes, para contribuir al bien común de su organización. Los integrantes de estas empresas, toman conciencia de su capacidad de influencia, y facilitan los cambios en los modelos de pensamiento y acción de sus equipos; convirtiéndose así en líderes, dentro y fuera de la organización. Héctor Infer, reflexiona en este artículo sobre las diferentes maneras de llevar a cabo el cambio en una Organización. Además, propone el modelo de la Transformación Cultural Sistémica, como una manera de llevar a cabo esos cambios y que se produzcan de manera efectiva. Puedes leer el artículo completo publicado en el Observatorio de RRHH aquí: Leer más. Además, puedes consultarnos cualquier duda relacionada con este tema u otros a través de nuestro mail: info@transform-action.net.]]>
Cambio y evolución en las Organizaciones
