Case Study

Transformar la Cultura para Aumentar la Competitividad

Proceso de Transformación Cultural

Transformar la Cultura para aumentar la competitividad

Empresa

Desde 1989, Seatech Internacional Inc., empresa líder en el procesamiento del atún y en la fabricación de envases sanitarios de la más alta calidad, vela por la conservación del medio ambiente y de especies marinas como el delfín, para brindarle a la sociedad un ambiente sano con desarrollo sostenible.

Acciones

  • Certificación en el Modelo Barrett a un equipo interdisciplinarios de diferentes áreas y perfiles. El principal objetivo de este equipo era ser quienes acompañaban el proceso de transformación.
  • Diagnóstico de cultura para conocer las palancas culturales.
  • Creamos una coalición impulsora con el equipo Directivo ampliado.
  • Master Plan de Transformación, que consiste en declara el objetivo estratégico en el que se va a trabajar durante el próximo año, ya partir de allí construimos las iniciativas de Transformación.
  • El proceso permitió:

    • EMPODERAR A LAS PERSONAS CLAVE EN LAS AREAS

    • REPLICAR LA METODOLOGIA A NUEVOS GRUPOS

    • ACOMPAÑAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS INICIATIVAS

Conoce más

“Hay una serie de experiencias que nos permiten de alguna forma romper los paradigmas y los estigmas que hemos dejado instalarse en la organización.  La apropiación de la metodología es importante. TransformAction nos da una línea a seguir y una metodología. Cada compañía la adapta. Fundamental el seguimiento cada 20 días y los reportes y el acompañamiento en la ejecución, inspirando. La transformación cultural organizacional se construye de abajo hacia arriba, y cobra vida cuando el líder se compromete a dinamizar el proceso, actúa con humildad para reconocer el pasado y tiene determinación para gestionar los nuevos retos«

Andrea Reyes, Gerente de Sostenibilidad social de Seatech International Inc